去年底，跟一些媒体朋友聊2013年中国互联网格局的走向，我当时做了两个判断：一、中国互联网进入割据时代，今年互联网整合的力度可能会更大；二、创业者有喜有忧，因为“大机会变小、小机会变大”。

　　行至年中回头看，第一点已经很明显：上半年曝光的好几起投资并购，其中不乏大手笔。可以说，合纵连横的态势已经展开，好戏还在后头。

　　过去两年，PC互联网衰落和移动互联网成长的速度超出了很多人的预期。当移动互联网浪潮临近，他们都希望利用好既有优势和资源向前发展，更重要的是补充移动互联网基因，也就是所谓的找船票，这一转变并不容易，如果把移动互联网看做海洋，相当于这些公司要从“牧民”变为“渔民”。

　　对于那些包括UC在内已在移动互联网奋斗超过五年的创业公司来说，只要你的业务够扎实，这就是一个属于我们的时代，因为我们天生是渔民，进可攻退可守。

　　对今天的早期创业者们和小团队们来说，大机会变小，小机会变大。走到这一步，这是互联网产业发展的必然，也应了那句老话：这是最好的时代，也是最坏的时代。

　　一方面，中国互联网已经告别了草莽英雄的时代，创业者再想做下一个百度、腾讯的机会基本没有了。另一方面，大公司的投资及并购常态化，创业公司卖给大公司的机会很大，创业者的出路比以前多了。过去两年，腾讯、百度、阿里、360都在积极寻找投资并购创业公司的机会。UC自己也在移动互联网领域投资了十几家小公司，其中有几个已经被大公司并购。

　　当然，现在和两年前相比，整个移动互联网创业环境的温度差异很大，可以说是从热气腾腾到凉风嗖嗖。2011年下半年到2012年上半年，整个移动互联网创业的环境可以用热血沸腾来形容，很多创业者融资拿钱几乎是信手拈来的事情；到了今年，你再去找一些VC，说做了一个不错的App，想要获得投资，形势就变得非常困难了。

　　造成这种局面的原因，除了以上提到的两点之外，还有移动互联网本身的发展走势出现了新的变化——我们已经进入了一个“后App时代”。

　　传统App模式经历了过去两年的高速发展后，真正能够脱颖而出者并不太多。看看目前国内排名前20的App拥有者，总体有两个类型：第一种是从PC互联网上迁移过来的巨头，比如腾讯；第二种则是在移动互联网领域创业五年以上的公司，比如UC。而近两年内，以App形式进行突破、成为国内互联网新势力的公司几乎没有。

　　另一方面，App的各种负面效应已经开始显现，比如用户的到达率和留存率问题。这里跟大家分享两个数据，第一个关于苹果的App Store，最近刚过了五周年庆典，App总数已经超过了90万个，下载量则过了500亿次，但其中却有2/3的应用是“僵尸应用”，无人问津；而另一家美国调研公司的数据更显示，约68%的智能手机(涵盖iOS和Android两大操作系统)用户每周使用的App数在5个以下，很多人下载应用是因“冲动”，常常立即失去了兴趣。

　　事实上，用户对App产生“审美疲劳”很容易解释——从本质上说，用户真正关注的不是App，而是自身需求的满足，是服务，他们并不关心具体的实现形式是什么。

　　今年4月份“Android之父”Andy Rubin下课，Android纳入主管Chrome业务的Sundar Pichai麾下。从Google角度来说，Android过去几年做得不好的地方，就是对于Web生态建设的不足。从产业环境看，App会造成整个互联网生态的封闭化发展，服务商和用户之间形成局域网，各环节之间很难互联互通。而Google，或者整个互联网本身能够发展下去的前提就是互联互通。目前，以Google为首的全球几大互联网势力都在推动这种进程，把用户从单纯的App整合进Web，或者类似的开放平台中。

　　因此，对于创业者来说，审时度势就显得很重要了。移动互联网的未来肯定不是在App Store里，因为它就是美国的“移动梦网”，其核心就是前置付费、排行榜推广，注定只能成就一小部分高频App，甚至导致劣币驱逐良币。

　　UC是中国移动互联网创业的典型代表，在这个大机会变小、小机会变大的后App时代，我们也希望通过自己的努力，帮助更多创业者转型成长，而我们提供的方式主要有两种：一是投资支持，二是开放平台。其中我们刚刚发布了UC+开放平台，包括网页应用中心、插件平台以及应用书签平台三部分，就是希望为广大开发者和传统网站提供开放的推广运营服务，为他们提供比App模式更高效、更便捷的发展路径。

　　我认为，未来小而美垂直应用的机会会像PC互联网一样，重新回归Web，或者类似的开放体系里，因为只有可被索引的、互联互通的产业环境才能成就真正的良性生态系统，希望通过大家共同的努力，可以让移动互联网的创业者不用过多考虑推广和渠道问题，而把主要精力都放在研究用户需求上，在这个后App时代实现自己的创业梦想。

　　(本文作者为UC优视董事长兼首席执行官，本文仅代表作者本人观点)